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Governare l'inatteso

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Governare l'inatteso
titolo Governare l'inatteso
sottotitolo Organizzazioni capaci di affrontare le crisi con successo
autori ,
argomenti Formazione
Psicologia Psicologia del lavoro, dell’organizzazione e dei gruppi
collana Individuo gruppo organizzazione
editore Raffaello Cortina Editore
formato Libro
pagine 208
pubblicazione 01/2010
ISBN 9788860303073
 
19,50 16,58
 
risparmi: € 2,92
Disponibile in 2-3 gg. lavorativi

Perché alcune organizzazioni, quando affrontano un cambiamento inaspettato, riescono meglio di altre a “governare l’inatteso”? Karl Weick e Kathleen Sutcliffe rispondono a questa domanda mostrando come le organizzazioni ad alta affidabilità, per esempio le squadre antincendio o gli staff che gestiscono le operazioni di volo sulle portaerei, rappresentino dei modelli da imitare. Si tratta di realtà organizzative che creano una condizione di mindfulness, ovvero di piena consapevolezza collettiva, che produce una particolare abilità nell’individuare e correggere gli errori prima che la situazione peggiori ed esploda sotto forma di crisi. Una struttura pienamente consapevole è costantemente in grado di opporsi alle semplificazioni eccessive, di anticipare i pericoli e di reagire in modo flessibile anziché rigido. In una prospettiva orientata alla ricerca di soluzioni, il volume presenta un’ampia serie di casi concreti, consentendo di sviluppare la valutazione e la realizzazione della mindfulness all’interno della propria organizzazione.

 

Biografia degli autori

Karl E. Weick

Karl E. Weick insegna Psicologia del comportamento organizzativo alla Ross School of Business dell’Università del Michigan. Nelle nostre edizioni ha pubblicato Senso e significato dell’organizzazione (1997) e Governare l'inatteso (con K.M. Sutcliffe, 2010).


Kathleen M. Sutcliffe

Kathleen M. Sutcliffe insegna Gestione d’impresa alla Ross School of Business dell’Università del Michigan.

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